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Mar 09, 2024

EXEC: アパレル業界の苦境に苦しむ百貨店

投稿者: Thomas J. Ryan | 2023 年 8 月 28 日 | エグゼクティブ アパレル、エグゼク フットウェア、エグゼク アウトドア、エグゼク スポーツ/フィットネス、フィーチャー、SGB エグゼクティブ メイシーズ、ノードストローム、コールズ、ディラーズでは、売上高が減少しました。

投稿者: Thomas J. Ryan | 2023 年 8 月 28 日 | エグゼクティブ アパレル、エグゼクティブ フットウェア、エグゼクティブ アウトドア、エグゼクティブ スポーツ/フィットネス、特集、SGB エグゼクティブ

メイシーズ、ノードストローム、コールズ、ディラーズは、小売業者の中核となるアパレルカテゴリーがプロモーションの圧力と需要の低迷に直面したため、第2四半期に売上高が減少した。 アクティブ部門はノードストロームにとって明るい材料だったが、メイシーズとコールズでは苦戦が続いた。

市場全体で在庫が膨れ上がり、インフレのエスカレートと金利上昇による需要の鈍化の中で、2022年にアパレルの弱さが明らかになる中、ハードルは低く設定されていたため、米国の主要百貨店はすべて、当四半期中に依然としてウォール街の予想を上回った。 しかし、裁量的支出の反動で重要な年末商戦が脅かされる中、どの小売業者も今年の見通しを引き上げるほど勇気を出していない。

メイシーズとノードストロームは、店舗のクレジットカード返済の遅れが消費者の緊張の兆候であると警告した。

メイシーズ、慎重な見通しで倍返し国内最大の百貨店小売業者であるメイシーズは、第2四半期の業績がウォール街の売上高と利益の予想を上回った。 しかし、経営陣が下半期に慎重で保守的なガイダンスの変更を拒否したため、決算発表当日の株価は14％下落した。

同社は高級チェーンのブルーミングデールズや美容チェーンのブルーマーキュリーなどで春の売上が低迷したことを受け、6月初旬に予想を下方修正した。

第２・四半期の売上高は８．４％減の５１億３０００万ドルとなり、コンセンサスガイダンスの５０億９０００万ドルを上回った。 所有とライセンスをベースにした比較可能な売上高は 7.3% 減少し、メイシーズでは 8.2%、ブルーミングデールズでは 2.6% 減少しました。

会長兼最高経営責任者（CEO）のジェフ・ジェネット氏はアナリストとの電話会見で、旗艦メーカーのメイシーズのバナーで最も業績が良かったカテゴリーには美容品、特にフレグランスや高級化粧品、女性向けキャリアスポーツウェア、男性向けテーラード衣料品が含まれていたと述べた。 継続的な改善は、テキスタイルや家庭用品などのソフトホームカテゴリーからもたらされました。 アクティブ、カジュアル、スリープウェアには依然として課題が残されていました。 しかしジェネット氏は、短期的には、10月にオンラインとメイシーズの75店舗でナイキのメンズ、ウィメンズ、キッズを再導入し、この春には200店舗以上で同ブランドを展開することから、アクティブは恩恵を受けるはずだと語った。 Nike のフットウェアは、Macy's の店内ショップ、Finish Line を通じて購入できます。

ジェネッテはまた、一部のアンダーアーマーメンズ製品が2月からメイシーズ150店舗とオンラインで購入可能になると発表した。 同氏は、「ナイキとアンダーアーマーの復帰は、メイシーズの強さと範囲、そして求められる卸売りパートナーを引きつける当社の能力を物語っている」と語った。

メイシーズは年金債務の移管に関連した和解金を計上したため、同四半期に2,200万ドル（1株当たり8セント）の損失を計上した。

両期の臨時費用を除いた利益は74.4％減の7100万ドル（1株あたり26セント）となったが、アナリストのコンセンサス目標である13セントを上回った。

売上総利益率は、春の季節商品のクリアランス値下げやプロモーションの強化により、80 ベーシス ポイント減少し 38.1% となりました。

同四半期末の在庫は、継続的な規律ある在庫管理と過剰な春の季節商品の処分を反映して、前年同期比で10％減、2019年に比べて18％減となった。

ガイダンスでは、通年では、認可部門を含む既存店売上高が7.5％から6％の範囲で減少することが求められている。 調整後EPSは2.70ドルから3.20ドルの範囲になると予想されており、前年同期の4.48ドルに対して中間点で34.2％減少した。

「今年の残りの計画を立て、2024年について考えるにあたり、当社の顧客、特に特定された顧客の約50％が平均世帯収入が7万5000ドル以下のメイシーズに影響を与えるプレッシャーについて引き続き警戒している」とジェネット氏は述べた。 「過去数四半期にわたり、メイシーズの顧客が当社の裁量カテゴリーでの支出をより積極的に控えているのを目にしてきました。 彼らは、コンバージョンがそれほど簡単ではなく、可処分所得をサービスや体験に継続的にシフトすることで、より意図的に配分するようになってきています。 私たちはマクロ的な圧力がいつ緩和されるかを予測できず、制御できるものを制御することに焦点を当てています。 しかし、当社は強固なバランスシート、在庫に対する継続的な規律あるアプローチ、そしてファンダメンタルズの強化により、当社は有利な立場にあると信じています。」